Corrientes del pensamiento administrativo

Administración científica: Se encarga de mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos. 

Fredrick Taylor: Se inició como aprendiz de elaborador de patrones y maquinista en 1875. Invento herramientas de corte del acero  de alta velocidad y paso la mayor parte de su vida como ingeniero consultor. A Taylor se le reconoce como el padre de la administración científica.

Trabajo de Taylor: 

1) Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia. 

2) Obtener armonía, más que discordia, en la acción   de grupo 

3) Lograr la cooperación de los seres humanos, mas que individualismo.

4) Trabajar para obtener la producción máxima 

5) Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.

Principal aporte de Taylor: Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia de la producción y salarios mas altos para los trabajadores.

Teoría de Taylor: Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.

     1)  Principios de planeación: sustituir el criterio individual del obrero.

  

    2)  Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.

    3) Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

   4) Principio d ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea mas disciplinada.

Administración clásica:

Henry Fayol : Quizá el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial francés Herir Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos principios, a los cuales califico  como flexible, no absoluto y útiles  sin importar las condiciones cambiantes.

Principios de Fayol:

1) Autoridad y responsabilidad: la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y que la segunda es consecuencia de la primera
 

      2) Unidad de mando: los empleados deben recibir ordenes de un solo superior
3) Cadena de escala: para fayol esto es como una “ cadena de superiores”  desde las posiciones mas altas hasta las mas bajas.
4) Esprit de corps: “ la unión hace la fuerza” resalta la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerla.

Principal aporte de Fayol:

1) Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y administración de las organizaciones.
2) Anuncia los 14 clásicos principios de administración
3) Aplica un concepto de división de la empresa en áreas y una importante metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administración.

Tomando como referencia estas dos teorias ¿En cual se enfocaria usted y porque? justifique su respuesta